Agile People (Bogotá, Colombia)

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Hotel Mercure (Calle 100). Tv. 23 #98-27, Bogotá, Comuna Chapinero, Cundinamarca, Colombia. Mapa ikusi


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Deskribapena

No importa si eres Agile Coach, gerente o un profesional de RRHH, debes entender cómo la estrategia de gestión de personas y sus procesos deben cambiar para soportar la adopción (¡o transformación!) agile en la organización.

En este taller exploraremos y entenderemos cómo adoptar la filosofía Agile en la gestión de Recursos Humanos, tanto a nivel interno del departamento, así como a nivel de las prácticas y procesos relacionados con la gestión de personas, maximizando la agilidad empresarial (Business Agility). Este taller está diseñado para obtener la Certificación en Agile Talent de ICAgile (incluida en la inscripción).

¿Qué vamos a explorar?

-Introducción a la gestión agile y business agility, y cómo se relaciona con Lean y pensamiento sistémico. ¿Por qué trabajar con agilidad?

-¿Qué caracteriza el mindset agile y cómo cambiar los procesos tradicionales de RRHH cuando estamos trabajando con valores agile?

-¿Cómo debería adaptarse RRHH para crear el máximo valor en una organización agile? ¿Cómo deberían ser los procesos de selección, evaluaciones del desempeño y salarios?

-¿Qué ejemplos concretos existen? ¿Qué están haciendo los demás? ¿Qué funciona?

-¿Cómo se pueden implementar frameworks agile como Scrum ,Kanban y Design Thinking en RRHH?

Objetivos de aprendizaje

Después de este taller, tendrás las herramientas y fundamentos para:

- Cómo RRHH puede apoyar una transformación agile: diagnosticar la estructura organizacional actual y diseñar una nueva estructura que soporte la agilidad, maximizando la comunicación y colaboración entre personas y equipos, y que permita la máxima creación de valor.

- Gestión del desempeño y objetivos de forma novedosa: cuestionar las prácticas actuales de gestión del desempeño e identificar formas de adoptar la filosofía agile para mejorar los resultados, la responsabilidad y el crecimiento.

-Salarios y beneficios en una organización agile: describir y contrastar los planes de incentivos tradicionales con modelos ágiles de compensación, reflexionar sobre los pros y contras de cada aproximación y definir cómo puedes aplicarlo en tu propia organización.  

-Descripciones de cargo – ¿son necesarias en el futuro? Desarrollar un plan de acción para impulsar equipos multidisciplinares.

-Satisfacción y compromiso de la forma agile: Recomendar diferentes herramientas motivacionales que puedes aplicar y entender cómo la encuesta tradicional de satisfacción está cambiando.

-Captación de talento y la experiencia del candidato: diseñar una estrategia de captación y selección que pueda utilizarse para conseguir al candidato “ideal” para sustentar el crecimiento de la organización, tomando en consideración los valores, cultura, diversidad y colaboración en la decisión de contratación.

-Aprendizaje agile: sugerir maneras para fomentar y soportar una cultura de aprendizaje en el equipo, impulsando el desarrollo de nuevas capacidades y habilidades.

-Prácticas de onboarding para organizaciones ágiles: diseñar una experiencia de onboarding que permita a los nuevos trabajadores ser parte de la organización de una manera rápida y amena.

-Por qué es la cultura agile una responsabilidad de RRHH: diseñar los elementos de personas/talentos necesarios para soportar la transición agile y explicar cómo diferentes contextos pueden influir.

-Los cambios necesarios de RRHH en sus funciones core: entender cómo la necesidad de adoptar agile afecta las funciones y organización de RRHH, y cómo impacta en los roles del equipo y sus comportamientos.  

-Herramientas, prácticas, frameworks y ejercicios para RRHH: conocer cómo puede trabajar un departamento de Recursos Humanos con frameworks y prácticas ágiles, como Kanban, Design Thinking y Scrum.

¿A quién esperamos?

-Agile coach

-Consultores

-Gerentes de RRHH

-Profesionales de RRHH

-Gerentes

-Directores  


Kasu honetan antolatzaileak ez du zehaztu adingabekoen politikarik sarreran, zalantzarik izan ezkero zuzenean antolatzailearekin harremanetan jartzea gomendatzen dizugu.

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